Ігор ЩУРОВ: «В Україні є об’єктивна можливість суттєвого збільшення видобутку газу»

2019-02-26T12:40:19+00:0026 Лютого 2019|

Генеральний директор ДТЕК Нафтогаз, найбільшої приватної газовидобувної компанії країни, розповів «Рейтингу» про результати минулого року та плани на поточний, про майбутні аукціони та чому 2,5% зростання галузі — непоганий результат.

За останні роки ДТЕК Наф­тогаз показав колосальне зростання видобутку. Як ви особисто оцінюєте цю динаміку?

Активна стадія буріння з максимальним нарощуванням темпу відбору вуглеводнів у нас припала на період, коли в цілому видобуток у галузі падав. Попри таку стагнацію, ми системно інвестували у свій розвиток у той складний час фіскальної нестабільності, завдяки чому вдалося продемонструвати значний позитивний результат. За 4 роки наша компанія збільшила видобуток газу більш ніж утричі — з 500 млн м3 у 2013 р. до понад 1,6 млрд м3 у 2016 р., і стабільно, в рамках програми освоєння діючих активів, щорічно зберігає цей показник.

Чи змінилася за цей час структура видобутку в Україні?

Безумовно. За останні 5 років частка приватного сектора зросла на 9% — з 11% у 2013 р. до 20% у 2018 р. ДТЕК Нафтогаз за цей період зріс на 230%, тим самим забезпечивши левову частку приросту приватного газовидобутку.

За підсумками 2018 р. галузь продемонструвала всього 2,5% зростання. Хіба такого результату всі очікували?

Галузь третій рік поспіль показує незначне зростання — і це позитивний тренд. Звичайно, це зовсім не той темп нарощування власного видобутку, якого хотіли в країні, але давайте послідовно. По-перше, тільки за останній рік по-справжньому стабілізувалося регуляторне середовище та сьогодні можна впевнено сказати, що, за умови збереження курсу на реформи, динаміка в найближчі роки поліпшуватиметься. По-друге, очікування завжди повинні бути реалістичними та на чомусь ґрунтуватися. Українській газодобувній галузі потрібні системні процеси, які призведуть до сталого, а не ситуативного розвитку: стабільні інвестиції, постійна інтеграція сучасних технологій та знань. Потрібна послідовність та комплексність. Я говорив про це ще кілька років тому. Якщо якийсь з цих елементів відсутній — результату не буде. По-третє, галузь досі не використала всі внутрішні можливості для розвитку, і тут я маю на увазі державно-приватне партнерство. Сьогодні в Україні вже створено всі умови для реалізації спільних проектів із залученням внутрішніх інвестицій. Приватний сектор готовий стати надійним партнером для державних компаній, тому що ми володіємо унікальною експертизою, ресурсами, мобільністю в прийнятті рішень, і як ніхто інший розуміємо геологічну специфіку українських родовищ. А отже, відповідаю на ваше запитання: якщо всі гравці ринку об’єднають зусилля і продовжиться комплексна реформа, то наша галузь — з урахуванням її інертності — продемонструє кращі результати вже у найближчі роки. Наберемося терпіння…

Які плани на буріння нових свердловин у поточному році та у найближчі періоди?

Ми продовжуємо реалізацію програми буріння на Семиренківському родовищі й плануємо пробурити у цьому році ще 2 глибокі свердловини. Активне застосування нових технологій — це наш пріоритет на сьогодні. Ми вже зараз працюємо з підходом інтелектуаль­ного буріння, прагнучи максимально автоматизувати процеси. Завдяки цьому нам вдається скоротити час будівництва свердловин і, відповідно, їх собівартість. Також у поточному році ми починаємо нову програму буріння на Мачухській ліцензійній ділянці для освоєння запасів родовища і розвідки його більш глибоких горизонтів (6 тис. м. — Ред.). Вона пов’язана з високими ризиками через унікальні за складністю гірничо-геологічні умови розробки.

Якщо ж ми говоримо про перспективу найближчих років, то наша компанія, завдяки суттєвим позитивним змінам регуляторного середовища, переглядає інвестиційні програми та планує збільшення обсягів буріння для відновлення попередньої динаміки видобутку вже з 2020 р. Наша мета — перехід на нові глибинні горизонти більш ніж 7 тис. м, де до нас іще ніхто не видобував газ в Україні. Це дозволить дати друге життя нашим родовищам і продовжити термін їх розробки внаслідок дорозвідки та приросту запасів.

Уже сьогодні досягнуті найвищі для України та Європи темпи розробки наших родовищ

В одному з коментарів ви говорили, що компанія планує продовжити реалізацію масштабних інфраструктурних проектів. Про що йдеться?

У 2018 р. ми завершили унікальний для України проект з будівництва повністю автоматизованої пропаново-холодильної установки на Семиренківському родовищі, інвестувавши у нього більш ніж 350 млн грн. У поточному році ми починаємо реалізацію масштабної програми з будівництва дожимних компресорних станцій, що стане наступним логічним кроком у компенсації падіння базового видобутку через зниження пластового тиску на цьому родовищі. Загальний бюджет такого інвестиційного проекту — понад 1 млрд грн.

Який прогноз з видобутку на найближчі роки?

У рамках довгострокової програми з освоєння наших базових родовищ на поточний рік визначено цифру 1,6 млрд м3. Однак ми розглядаємо можливість збільшення цього показника завдяки інноваціям. Також передбачено окрему програму на буріння глибоких покладів (більш ніж 7 тис. м. — Ред.), внаслідок чого ми зможемо забезпечити подальше зростання. Але зрозумійте, ми не можемо до нескінченності нарощувати обсяг видобутку на діючих активах, тому що ці родовища перебувають у зрілій стадії та вже сьогодні досягнуті найвищі для України та Європи темпи їх розробки. Тому наша компанія має потребу в нових площах.

ДТЕК Нафтогаз братиме участь в аукціонах?

Так, ми плануємо взяти участь в аукціонах. Наша компанія, як і вся галузь, давно чекала на їх запуск. Для нас важливо, щоб цей процес був прозорим і відповідав міжнародним стандартам. Наразі ми детально аналізуємо інформацію щодо виставлених ліцензій.

«Наша мета — перехід на нові глибинні горизонти більш ніж 7 тис. м, де до нас ще ніхто не видобував газ в Україні»

Наскільки швидким буде ефект від аукціонів?

Для будь-якого інвестора аукціони — це робота, націлена на довгостроковий результат, тому що після придбання ліцензії до комерційного відкриття родовища процес триває в середньому близько 5-7 і більше років, починаючи від проведення сейсморозвідки та закінчуючи розбурюванням і введенням родовища у промислову розробку.

Але у мене також є глибоке переконання, засноване на аналізі ресурсно-запасної бази України, — в галузі є об’єктивна можливість збільшення видобутку на вже наявному фонді, який значною мірою сконцентрований у державних компаніях (Укргазвидобування, Укрнафта. — Ред.). Ці ділянки мають суттєвий потенціал для зростання.

Нафтогазвидобування, видобувний актив ДТЕК Нафтогаз, — платник податків № 1 серед приватних видобувних компаній з сумою відрахувань 6 140,8 млн грн

Є думка, що регуляторні механізми співпраці недосконалі і є низка обмежень у таких проектах. Чи готова ваша компанія в принципі розглядати проекти державно-приватного партнерства?

Так, ви маєте рацію, такі обмеження є (PSO та ін. — Ред.). Але ми бачимо й інший бік питання. Ті інвестиційні проекти, які пропонують державні компанії ринку, — або взагалі економічно недоцільні, або не передбачають масштабного ефекту, який так необхідний країні для досягнення енергонезалежності.

ДТЕК Нафтогаз, безумовно, готовий стати партнером для державних компаній, про що ми неод­норазово заявляли.

Причому ми бачимо перспективу як у проектах щодо інтенсифікації видобутку з проведенням дорозвідки діючих родовищ, так і в експертному супроводі глибокого буріння, де криється значний потенціал збільшення видобутку газу в Україні. Я вважаю, що в Україні необхідно створити показово успішну історію партнерських проектів, яка, безсумнівно, стане частиною реалізації найважливішого завдання — досягнення енергетичної незалежності країни.

Розмову вела
Марія ДАНЮК