Одним із лідерів серед недержавних нафтогазовидобувних компаній України є спільне українсько-британське підприємство «Полтавська газонафтова компанія». Іноземні інвестиції відкривають компанії доступ до найсучасніших технологій і методів задля власного розвитку та вагомого внеску в досягнення Україною енергетичної незалежності. Як працюється компанії в умовах реформування галузі, що є пріоритетним у її діяльності та наскільки перспективним можна вважати державно-приватне партнерство розповів Віктор ГЛАДУН, генеральний директор СП «Полтавська газонафтова компанія».

Як вплинуло реформування галузі на роботу «Полтавської газонафтової компанії»? З якими здобутками увійшли у 2019 рік і на що робитимете ставку у своїй роботі надалі?

Наприкінці січня компанія відзначила 25 років своєї діяльності. Наш ювілей — приклад того, наскільки довготривалими та ефективними можуть бути іноземні інвестиції в український видобуток вуглеводнів. За цей час компанія видобула 7 млрд м3 газу, пробурила 80 нових свердловин і зробила більше 150 капремонтів, залучаючи при цьому міжнародну експертизу, передові технології та найкращі традиції ведення бізнесу і роблячи таким чином свій внесок у розвиток вітчизняного газовидобутку.
Видобувний бізнес вимагає постійних інвестицій у нове буріння, яке повинно бути ефективним не тільки з технічної точки зору, а також і з економічної. З іншого боку, до моменту отримання продукції, такі інвестиції перебувають у зоні ризику. Наприклад, на етапі геологорозвідувального буріння приблизно третина свердловин виявляється успішною. На ділянках, що перебувають у стадії розробки, цей показник може змінюватися. Тобто завжди є високі ризики неотримання продукції і неповернення інвестицій. Якщо врахувати, що свердловина глибиною 3500 м коштує 3-4 млн дол., то потенційні ризики вражають. У 2017-2018 рр. компанія відкоригувала програму розробки родовищ. Крім нового буріння, ПГНК також оновила програму інтенсифікації та капітального ремонту свердловин (КРС), тільки за минулий рік зроблено близько 20 капремонтів. Вартість сайдтрека (буріння бічного стовбура) залежно від компоновки та технічних умов коливається від 800 тис. дол. до 1,5 млн дол. Ми реалізували ці проекти і отримали в принципі той же дебіт, але з меншими CAPEX порівняно з бурінням нових свердловин. Завдяки цьому ми і досягли успіху минулого року.

Загалом важливим є те, що нам вдалося змінити тренд з падіння видобутку на його ріст. У 2019 р. плануємо посилити тенденції росту. Це важливо не лише для нас, а й для всієї країни. Якщо є інвестиції і вкладається капітал — економіка розвивається і зростає.

 Успіх видобувної галузі значною мірою залежить від упровадження новітніх технологій. Чи можна сказати, що ПГНК у цьому плані — показова компанія?

Компанія була інноваційною усі 25 років своєї діяльності. У 2010 р. ми вперше в країні пробурили найдовшу горизонтальну свердловину довжиною 1 км, а також перші в Європі зробили 10-ступеневий гідророзрив пласту. До того ж ми перші провели 3D-сейсміку, а також почали застосовувати тривимірне моделювання розробки родовищ. Можна з упевненістю сказати, що ПНГК є новатором у галузі, багато технологій у країну привела саме наша компанія.

Скажіть, будь ласка, чи змінилися взаємовідносини з місцевими органами влади після прийняття закону про передачу 5% рентної плати на місця?

Протягом 25 років ми були надійним соціальним партнером для громад та вели ефективний діалог із місцевою владою. Наша робота побудована на відкритості, прозорості та чесності. Наведу приклад: у 2017 р. ми робили програму гідророзриву пласта (ГРП). Якщо не знати суті цього процесу, то через необізнаність можуть виникнути питання щодо впливу ГРП на екологію. Аби заспокоїти місцеві громади, ми проводили громадські слухання, роз’яснювали та розповідали, як усе відбувається
насправді. Зрештою громади нас підтримали.

Ми постійно моніторимо вплив нашої діяльності на екологічний стан місцевості, в якій працюємо, та відкрито розповідаємо, пояснюємо, надаємо результати проведених досліджень. Серед наших працівників є багато місцевих жителів. У своїй діяльності компанія дотримується міжнародних етичних стандартів та повністю задовольняє вимоги охорони праці, навколишнього середовища та безпеки. Ми бережемо нашу репутацію, зароблену протягом 25 років. Тому ми завжди маємо підтримку та розуміння з боку місцевих громад.

У майбутньому плануємо брати участь в аукціонах і купувати нові ліцензії. Але спершу запросимо представників місцевої влади відвідати території, де ПГНК працює з 1994 року. Так ми продемонструємо користь від нашої діяльності для громад.

Можете детальніше розповісти про соціальну складову діяльності вашої компанії? Чому цьому питанню ви приділяєте таку увагу?

Співпраця компанії з місцевими громадами не обмежується податками. У рамках програми розвитку регіонів ПГНК підтримує проекти соціальної відповідальності. Підтримку і реалізацію таких проектів в Україні компанія здійснює як у рамках соціальних угод, так і благодійності. Серед основних напрямів, на які ПГНК виділяє кошти, покращення інфраструктури та благоустрій сіл, а також реалізація окремих благодійних проектів у дитячих садках, школах і школах-інтернатах. Цю соціальну складову ми будемо розвивати й надалі, адже вважаємо її невід’ємною частиною культури нашої компанії.

Ви сказали, що у майбутньому братимете участь в аукціонах. Чи означає це, що спочатку ви налаштовані зайняти позицію спостерігача?
Відразу зазначу, що ініціатива із впровадженням аукціонів — дуже хороша, ми її підтримували і підтримуватимемо надалі. Ми уважно спостерігаємо й аналізуємо весь процес підготовки до впровадження аукціонів. Нам важливо вивчити, наскільки держава відпрацювала сам механізм їх проведення, і спостерігати за адмініструванням: хто візьме участь, на яких умовах, які будуть лоти, як відбуватиметься участь. Хотілося б, звісно, щоб аукціони проводилися регулярно, ділянок виставлялося більше, і щоб вони були цікавіші.

Як ви розглядаєте державно-приватне партнерство?
До державно-приватного партнерства ставимося позитивно.

Ми, насамперед, адвокати інвестицій в Україну. Вважаємо себе успішною компанією і переконані, що подібних приватних видобувників має бути не один десяток, а кілька десятків.

Успішні компанії — це той драйвер, який рухає галузь уперед. Ми — за плідну співпрацю, за те, щоб наші та інші іноземні інвестиції надходили в Україну. Наразі ми успішно взаємодіємо з НАК «Надра України», ПАТ «Укрнафта» і АТ «Укргазвидобування». Ми підтримуємо ідею подальшого розвитку співпраці між приватними та державними компаніями. Ця взаємодія може виглядати таким чином: у нас є досвід, інвестиції та технології. Якщо наші колеги не можуть використати потенціал своїх ліцензій або через незацікавленість планують почати роботи в найкращому випадку через десяток років, ми готові розглядати участь у таких проектах. Таким чином, вони почнуть отримувати прибуток уже за кілька місяців, держава одержить додатковий газ, а також надходження від рентної плати, населення — робочі місця, а наші підприємства — прибуток.

Розмову вів
Павло ПОЛІКАРЧУК